在全球產業變革與區域經濟深度融合的背景下，港資企業如何選擇發展路徑，實現本土化與全球化的協同并進？光弘科技董事長唐建興先生在接受專訪時，以其企業的實踐為例，闡述了港企在惠州設立總部、深耕電子信息與通訊系統研發，并成功走向全球的獨特發展思路。

立足惠州，構建核心研發基地
唐建興董事長指出，選擇惠州作為公司總部及核心研發中心，是基于其毗鄰香港的區位優勢、完善的電子信息產業鏈基礎以及優越的營商環境。惠州不僅是粵港澳大灣區的重要節點城市，還擁有從關鍵零部件到智能終端制造的完整產業生態。光弘科技在此深度布局，聚焦高端通訊設備、智能終端、汽車電子等領域的研發與制造，將惠州基地打造成了技術創新的策源地和精密制造的高地。

“總部設在惠州，并不意味視野局限于此。”唐建興強調，“恰恰相反，扎根于這樣一個產業沃土，為我們匯聚人才、整合供應鏈、進行前瞻性技術攻關提供了堅實平臺。這里的研發成果，直接服務于全球市場。”

以研發為引擎，驅動全球化價值鏈攀升
電子信息與通訊系統行業技術迭代迅速，競爭全球化特征明顯。光弘科技將研發置于戰略核心，持續投入資源，建立了覆蓋硬件設計、軟件開發、射頻技術、智能制造等多維度的研發體系。公司與多所高校及研究機構合作，致力于5G/6G通訊模塊、物聯網解決方案、人工智能邊緣計算等前沿技術的開發。

唐建興認為，強大的自主研發能力是港企在全球化競爭中保持優勢的關鍵。“我們不是簡單的產能轉移或加工基地。通過在惠州總部進行高強度的研發創新，我們掌握了核心技術與知識產權，從而能夠主動參與甚至主導全球價值鏈的分工。我們的產品與解決方案已經服務于全球眾多知名品牌，這正是研發全球化帶動的市場全球化。”

“惠州總部+全球網絡”的運營新模式
光弘科技實踐了一種“大腦在惠州，肢體遍全球”的運營模式。惠州總部作為戰略管理、核心研發、高端制造和人才培訓的中心，而銷售、服務及部分區域性制造基地則廣泛分布于歐洲、美洲、東南亞等地。這種模式確保了公司對核心技術的掌控力與快速響應全球市場的能力。

唐建興分享道：“全球化發展不是把總部搬到紐約或倫敦才算數。關鍵在于企業是否具備全球資源配置的能力和全球市場的競爭力。我們在惠州，同樣可以高效地利用全球資本、人才和市場信息。香港的國際金融、貿易及專業服務優勢，與惠州及內地的制造、研發與市場縱深優勢結合，產生了強大的協同效應。”

展望未來：深耕大灣區，賦能全球數字化
面對唐建興董事長表示，光弘科技將繼續深耕粵港澳大灣區，特別是依托惠州總部的研發制造實力，進一步鞏固在電子信息與通訊系統領域的領先地位。公司將持續加大在先進封裝、下一代通訊技術、智能汽車電子等方向的投入，目標是成為全球領先的電子制造服務與解決方案提供商。

“港企有著開放的國際視野和靈活的應變能力。在國家‘雙循環’新發展格局和大灣區建設的重大機遇下，選擇在像惠州這樣的城市設立總部，深度融合內地完善的產業體系與創新生態，不僅能實現自身的高質量發展，更能為全球數字經濟的進步貢獻中國智慧與中國方案。”唐建興道，“我們的實踐證明，全球化發展的關鍵不在于總部的地理標簽，而在于企業的創新內核與全球運營能力。扎根惠州，我們一樣可以連接世界，贏得未來。”

通過唐建興董事長的闡述，光弘科技的案例為港資及更多企業提供了啟示：在新時代的全球產業競爭中，深度融合區域優勢、堅守技術創新、構建彈性全球網絡，是在任何選址都能實現全球化發展的可行路徑與堅實底氣。